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孔砉随庞苞是《一个很健康的循环》中的主要人物，在这个故事中“夏虺”充分发挥想象，将每一个人物描绘的都很成功，而且故事精彩有创意，以下是内容概括：跟起点的付费模式完全是两个路子。简单来说就是。起点是让读者掏钱，读者今年总共花了几十亿来看书，然后公司和作者五五分。公司提供交易的平台和流量，作者提供作品。赚的钱多钱少...

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阅文的起点，厉害在于他的整个付费生态链。
二十多年积累下来的足够丰富且大量精品的网文书库。
能够让作者培养笔名，有一条明晰的作者等级晋升制度。
几百万的付费读者。
这三者是一个很健康的循环。
尽管这几年网文付费市场进入存量时代，阅文的营收数据其实并没有什么涨幅，但他确实是每年都在盈利的。
简单来说就是，阅文每年营收七八十个亿，其中一半分给作者，剩下的扣除运营成本，他是一家持续十几年都在依靠读者付费体系保持盈利的公司—番茄目前的缺陷在于，营收依然要靠广告，以及字节的背后输血。
大家都知道，其实番茄作者的收益也不算低，但是谁都不知道番茄现在到底实现了公司盈利没有？
毕竟不是上市公司，看不到他的财报。
但是他的盈利模式，跟起点的付费模式完全是两个路子。
简单来说就是。
起点是让读者掏钱，读者今年总共花了几十亿来看书，然后公司和作者五五分。
公司提供交易的平台和流量，作者提供作品。
赚的钱多钱少，完全取决于作品能否吸引更多的读者花钱。
读者花的钱多，公司和作者就赚的越多。
但是番茄的免费阅读，不是这个逻辑。
他是有一个广告池。
市面上各种公司都有投放广告的需要，于是有些公司找到番茄，这家投几十万，那家投几百万。
然后这些广告费汇集起来，形成一个广告池。
可能是几亿，十几亿，或者几十亿。
而作者的作品提供给读者免费阅读，收益则取决于阅读这本书的读者数量，时长，以及点击广告的频率，次数，下载广告APP，注册，乃至于下单购买广告产品的数量。
然后番茄给这些作品一个评估，你这本书数据排在第一位，给你从广告池里分1%的稿费。
如果广告池里有十个亿，排第一的作品就收入1000万稿费”单纯举个例子”发现有什么区别了吗？
简单来说就输。
起点的作者之间属于良性竞争模式。
而番茄的作者属于恶性竞争。
番茄的所有作者，都在争抢一个固定的广告池蛋糕。
你能获得多少稿费，并不单纯取决于读者的数量，还跟你的读者是否有更大的意愿点击广告有很大关系...
阅文的起点，厉害在于他的整个付费生态链。
二十多年积累下来的足够丰富且大量精品的网文书库。
能够让作者培养笔名，有一条明晰的作者等级晋升制度。
几百万的付费读者。
这三者是一个很健康的循环。
尽管这几年网文付费市场进入存量时代，阅文的营收数据其实并没有什么涨幅，但他确实是每年都在盈利的。
简单来说就是，阅文每年营收七八十个亿，其中一半分给作者，剩下的扣除运营成本，他是一家持续十几年都在依靠读者付费体系保持盈利的公司—番茄目前的缺陷在于，营收依然要靠广告，以及字节的背后输血。
大家都知道，其实番茄作者的收益也不算低，但是谁都不知道番茄现在到底实现了公司盈利没有？
毕竟不是上市公司，看不到他的财报。
但是他的盈利模式，跟起点的付费模式完全是两个路子。
简单来说就是。
起点是让读者掏钱，读者今年总共花了几十亿来看书，然后公司和作者五五分。
公司提供交易的平台和流量，作者提供作品。
赚的钱多钱少，完全取决于作品能否吸引更多的读者花钱。
读者花的钱多，公司和作者就赚的越多。
但是番茄的免费阅读，不是这个逻辑。
他是有一个广告池。
市面上各种公司都有投放广告的需要，于是有些公司找到番茄，这家投几十万，那家投几百万。
然后这些广告费汇集起来，形成一个广告池。
可能是几亿，十几亿，或者几十亿。
而作者的作品提供给读者免费阅读，收益则取决于阅读这本书的读者数量，时长，以及点击广告的频率，次数，下载广告APP，注册，乃至于下单购买广告产品的数量。
然后番茄给这些作品一个评估，你这本书数据排在第一位，给你从广告池里分1%的稿费。
如果广告池里有十个亿，排第一的作品就收入1000万稿费”单纯举个例子”发现有什么区别了吗？
简单来说就输。
起点的作者之间属于良性竞争模式。
而番茄的作者属于恶性竞争。
番茄的所有作者，都在争抢一个固定的广告池蛋糕。
你能获得多少稿费，并不单纯取决于读者的数量，还跟你的读者是否有更大的意愿点击广告有很大关系...

小说《一个很健康的循环》试读结束，继续阅读请看下面！！！

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